淺析石油企業(yè)壓力表采購質(zhì)量控制途徑
作為高危石油企業(yè)，壓力表在防范事故、保障人身和財產(chǎn)安全中發(fā)揮了重要的作用，所以壓力表的質(zhì)量控制不容忽視。 對近5年來采購的壓力表質(zhì)量抽查情況進行分析，結(jié)合石油企業(yè)實際生產(chǎn)情況，從5個方面總結(jié)了壓力表出現(xiàn)質(zhì)量問題的原 因。認為從壓力表采購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行采購質(zhì)量控制是一種有效的途徑。首先深入了解生產(chǎn)企業(yè)的基本情況，認真簽訂采購合 同。加強與生產(chǎn)廠供需合作，必要時組織人員對供應(yīng)商進行質(zhì)量保證能力檢查或驗證。利用質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)方法，加強進貨檢驗和 質(zhì)量分析。加強壓力表的存儲、運輸和使用監(jiān)管，并對現(xiàn)場使用情況進行質(zhì)量追蹤，確保壓力表采購質(zhì)量。
壓力表作為一種采購產(chǎn)品被廣泛的應(yīng)用于石油 企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)施中，主要作用是控制各個工序環(huán)節(jié) 的壓力變化、洞察產(chǎn)品或介質(zhì)流程中的條件形成和 監(jiān)視生產(chǎn)運行過程中的安全動向，通過自動連鎖或 傳感裝置，構(gòu)筑了一道迅速可靠的安全保障，為防范 事故、保障人身和財產(chǎn)安全發(fā)揮了重要作用。石油企 業(yè)多為高溫、高壓、高腐蝕等特殊的流體工作狀態(tài)和 野外的工礦條件，對壓力表的質(zhì)量有著更高的要求，所以壓力表的采購質(zhì)量不容忽視。
1.壓力表質(zhì)量抽查情況及原因分析
近5年來，共計對采購的壓力表產(chǎn)品抽査269 批次，不合格38批次，合格率為85.87%。從統(tǒng)計情 況來看，所抽査壓力表來源于國內(nèi)50家壓力表生產(chǎn) 或銷售企業(yè)，產(chǎn)品類型涉及一般壓力表、精密壓力 表、耐震壓力表、數(shù)字壓力表、膜盒壓力表等。。
分析發(fā)現(xiàn)個別批次產(chǎn)品問題較為嚴重，出現(xiàn)的 不合格參數(shù)很多，多達6個參數(shù)不合格，說明這類生 產(chǎn)廠的質(zhì)量保證能力較差。某些關(guān)鍵指標如超靜壓和基本誤差兩個關(guān)鍵參數(shù)不合格頻次都在10次以 上；抗工作環(huán)境振動性能出現(xiàn)7次不合格;抗運輸環(huán) 境性能和回差出現(xiàn)5次不合格；零點誤差、輕敲位移 和指針偏轉(zhuǎn)平穩(wěn)性出現(xiàn)4次不合格；示值檢驗和產(chǎn) 品標識出現(xiàn)2次不合格。
結(jié)合近5年壓力表的監(jiān)督抽査結(jié)果，對石油企 業(yè)壓力表實際采購和使用情況進行分析，導致壓力 表出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因主要有以下5個方面：
1.1生產(chǎn)廠未重視壓力表出廠質(zhì)量
很多關(guān)鍵參數(shù)如超靜壓、基本誤差和回差等不 合格說明生產(chǎn)廠的壓力表產(chǎn)品在出廠時存在質(zhì)量缺 陷。在監(jiān)督抽査時，我們發(fā)現(xiàn)一些生產(chǎn)廠家對壓力表 的技術(shù)標準理解不到位，導致關(guān)鍵指標不合格，如超 靜壓的不合格原因主要是超壓負荷不到位和超壓時 間不足，基本誤差和回差不合格的主要原因是鏈接 機芯與螺旋管拉桿上的螺絲縫隙太大和計量器具檢 驗頻率低。部分生產(chǎn)廠沒有做好采購原材料的入廠 檢測工作，只對采購的關(guān)鍵原材料（如彈簧管）等進 行抽檢，導致一些有問題的原材料流入到生產(chǎn)線，從而導致生產(chǎn)出來的壓力表不合格。此外，一些廠家沒 有組織技術(shù)力量對一些關(guān)鍵工作崗位員工進行技術(shù) 培訓，員工也沒有按照要求定期對生產(chǎn)過程中所需 要的計量器具進行檢測，產(chǎn)品在出廠只對很少的部 分產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗，致使一些有質(zhì)量缺陷的壓力 表流入石油企業(yè)。
1.2石油企業(yè)對采購管理不到位
石油企業(yè)對壓力表的采購管理不到位，購買前 沒有對供應(yīng)商的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績、信譽程度、資 質(zhì)合法性等情況進行充分的調(diào)研，就簽訂購買合同。 簽訂合同時沒有充分考慮所采購壓力表的特殊工況 及使用環(huán)境，沒有對廠家的產(chǎn)品標準進行深入的研 究，在合同上沒有詳細注明相關(guān)質(zhì)量特性和要求。
1.3主要附件不適合石油企業(yè)現(xiàn)場實際工況要求 石油企業(yè)在壓力表的采購合同中無法將具體的 要求全部載明，生產(chǎn)廠家往往沒有注意采購合同中 標注的特別技術(shù)要求，生產(chǎn)廠往往按通用標準生產(chǎn) 的壓力表就不能適應(yīng)石油企業(yè)實際工作環(huán)境的使用 要求，造成壓力表的性能在實際工作環(huán)境中達不到 質(zhì)量要求。一些壓力表生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)實力不夠，需 要從外面大量采購一些壓力表關(guān)鍵附件（如彈簧 管），廠家對所采附件的質(zhì)量只進行抽檢，質(zhì)量控制 不到位，導致所制造出來的壓力表很難符合石油企 業(yè)實際工況技術(shù)要求。
1.4壓力表入庫沒有及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題
多數(shù)石油企業(yè)壓力表入庫檢驗力量不足，特別 是一些石油企業(yè)基本沒有專門的壓力表檢驗機構(gòu)， 壓力表入庫檢驗很難按合同上標明的特別要求進行 驗收，除對數(shù)量和外觀進行驗收外，很少對壓力表的 超靜壓和基本誤差等關(guān)鍵指標進行試驗，導致一些 有質(zhì)量問題的壓力表在入庫時沒有及時發(fā)現(xiàn)。此外， 石油企業(yè)往往在施工和生產(chǎn)的時候，往往急需要安 裝壓力表，就直接去庫房領(lǐng)取壓力表，未經(jīng)檢驗，直 接在現(xiàn)場安裝并使用，導致有問題的壓力表在現(xiàn)場 被使用，存在重大安全隱患。
1.5裝卸、運輸和安裝過程操作不當
一些生產(chǎn)廠不重視壓力表的外包裝，僅用簡單 的紙盒包裝，在裝卸和運輸?shù)倪^程中很容易損壞。石 油企業(yè)大多都是在野外或高危的環(huán)境中，壓力表作 為精密儀器，只要有點破壞，就有可能產(chǎn)生讀數(shù)失靈 或不準確。在運輸過程中，過于振動激烈，會造成指 針輕敲位移這項指標出現(xiàn)質(zhì)量問題。一些安裝操作 人員對壓力表安裝要求不了解，未按照壓力表的安
裝要求正確安裝，導致壓力表運行后出現(xiàn)質(zhì)量問題。
2.壓力表采購質(zhì)量控制的途徑
壓力表采購質(zhì)量控制的途徑和方法很多，從采 購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手抓采購質(zhì)量控制是一種很有效的 途徑。首先深入了解壓力表生產(chǎn)廠的企業(yè)基本情況， 謹慎認真簽訂采購合同。加強與生產(chǎn)廠供需合作，定 期組織人員對供應(yīng)商進行質(zhì)量保證能力檢査或驗 證。利用質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)方法，加強進貨檢驗和質(zhì)量分 析。加強壓力表的存儲、運輸和使用監(jiān)管，并對現(xiàn)場 使用情況進行質(zhì)量追蹤，加強對不合格供應(yīng)商的處 理，確保壓力表采購質(zhì)量。
2.1深入了解供應(yīng)商，謹慎認真簽好采購合同
壓力表質(zhì)量控制必須從源頭抓起，在采購前，應(yīng) 深入了解壓力表供應(yīng)商的基本情況。在選擇合作伙 伴時要慎之又慎，要對供應(yīng)商經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績、 信譽程度、資質(zhì)合法性等進行詳細的調(diào)査、了解，在 掌握其基本情況時再決定是否與之合作，如果仍不 確定是否作為供應(yīng)商時，可采用樣品試用或先簽小 部分訂單方式，對供應(yīng)商資信、質(zhì)量等情況進行深入 了解后，再建立長期合作關(guān)系。
簽訂采購合同時要嚴謹，合同中必須明確所采 購壓力表質(zhì)量的特性要求、 驗收標準及出現(xiàn)不合格 的解決方法，必須預(yù)見到可能出現(xiàn)的任何問題，合同 中應(yīng)約定的事項必須要齊全，不能怕麻煩、怕啰嗦， 以免出現(xiàn)問題時不能及時有效地溝通解決。尤其是 驗收標準及方法必須明確，出現(xiàn)不合格品的處理方 法必須苛刻嚴格可量化，這樣才能確保供應(yīng)商重視 供貨過程，確保壓力表質(zhì)量。
2.2定期驗證供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力
與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，加強供需方溝通。 定期組織人員對供應(yīng)商提供產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量保證能 力進行檢査或驗證，檢驗供應(yīng)商的質(zhì)量體系是否運 行有效。 石油企業(yè)應(yīng)定期組織人員從供應(yīng)方的工作 人員、機器設(shè)備、材料、生產(chǎn)工藝流程、環(huán)境等多個方 面，深入了解供應(yīng)商在產(chǎn)品過程質(zhì)量控制、產(chǎn)品檢驗 和不合格品控制等方面是如何進行質(zhì)量控制的。認 真査閱供應(yīng)商的質(zhì)量保證手冊、程序文件、作業(yè)文件 (管理性文件、技術(shù)性文件、作業(yè)性文件）和質(zhì)量記 錄，與供應(yīng)商一起確保壓力表質(zhì)量。
2.3采用質(zhì)量統(tǒng)計方法，加強進貨檢驗
做好進貨檢驗，確保所采購壓力表符合標準要 求或采購合同中明示的質(zhì)量承諾。壓力表進廠驗收要嚴格把關(guān)，驗收人員要明確相關(guān)的驗收標準、方法 并掌握相關(guān)的技能，通過外觀檢査、核對說明書、檢 壓、試驗等方法進行檢驗，有合同約定的，必須嚴格 按照合同約定條款進行驗收。如果條件允許，壓力表 入庫應(yīng)做到全檢，確保每一件都符合質(zhì)量要求。但在 實際工作中，很多石油企業(yè)由于檢驗人員有限和進 貨檢驗?zāi)芰τ邢?，無法對所有壓力表進行入庫檢驗， 此時應(yīng)選取科學的抽樣方法，使所抽樣品的質(zhì)量具 有代表性，同時對樣品檢測的數(shù)值做認真分析，數(shù)據(jù) 分析不僅僅停留在符合標準要求的層次上，還應(yīng)該 采用質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)，對產(chǎn)品的一些關(guān)鍵指標進行過 程能力指數(shù)計算，深層次掌握該廠壓力表的質(zhì)量水 平。
2.4規(guī)范壓力表存儲、運輸和使用
深入了解壓力表的存儲、運輸和使用注意事項， 規(guī)范壓力表存儲、運輸和使用，確保使用時的壓力表 質(zhì)量完好無損。廠家首先應(yīng)重視壓力表的外包裝，可 以在外包裝箱內(nèi)墊防震泡沫，避免在運輸過程中容 易震動、擠壓和損壞。規(guī)范壓力表的入庫管理，對常 用壓力表的入庫管理進行分類，按照產(chǎn)品存儲要求， 做好壓力表存儲工作，確保壓力表的完好存放入庫。 加強壓力表的運輸監(jiān)管，壓力表經(jīng)常由于在運輸途 中振動而造成質(zhì)量傷害，應(yīng)加強對搬運工人和運輸 工人的技能知識培訓，同時加強運輸設(shè)備的監(jiān)管，確 保壓力表安全運往目的地。規(guī)范壓力表安裝和使用， 壓力表使用人員應(yīng)按照壓力表的安裝方法，準確安 裝壓力表，嚴禁無關(guān)人員安裝使用或違規(guī)違章安裝 使用，確保壓力表安裝和使用質(zhì)量。
2.5加強壓力表使用質(zhì)量情況追蹤
加強壓力表的使用情況追蹤，即在使用過程中 跟蹤壓力表使用質(zhì)量情況，并隨時進行信息反饋。往 往有些壓力表在進貨檢驗時候符合標準要求或明示 的質(zhì)量承諾，并不一定代表壓力表在使用過程中就 —定不會出現(xiàn)質(zhì)量問題。工作人員在壓力表使用時 發(fā)現(xiàn)不合格或不符合要求時應(yīng)立即向有關(guān)部門匯 報，相關(guān)部門應(yīng)組織技術(shù)力量及時分析該壓力表使 用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，避免重大質(zhì)量事故 發(fā)生。
2.6加強對不合格供應(yīng)商的處理
與供應(yīng)商保持溝通，加大對不合格供應(yīng)商的處 理。在發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時，應(yīng)分析不合格原因，如果 是因為偶然原因所導致的個別批次產(chǎn)品存在質(zhì)量缺 陷問題，應(yīng)與供應(yīng)商溝通，對不合格事實進行確認后 按合同條款處理。如果該類質(zhì)量問題重復(fù)性出現(xiàn)，應(yīng) 立即停止供應(yīng)商的供貨資格，并要求供應(yīng)商對出現(xiàn) 質(zhì)量問題的產(chǎn)品進行深入分析， 認真分析該產(chǎn)品在 使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故的內(nèi)在原因。與供應(yīng)商協(xié) 商，要求其提供解決該指標不合格的途徑和方法，并 進行自査整改或質(zhì)量升級，提升該類產(chǎn)品質(zhì)量。必要 時石油企業(yè)應(yīng)派出技術(shù)人員赴供應(yīng)商生產(chǎn)廠査看自 査整改和質(zhì)量升級情況，直至產(chǎn)品復(fù)査到達質(zhì)量要 求，重新與供應(yīng)商建立合作關(guān)系。對產(chǎn)品使用過程中 存在較嚴重問題，整改后仍達不到質(zhì)量要求或拒絕 整改升級的壓力表供應(yīng)商應(yīng)終止合作關(guān)系。
3.結(jié)語
壓力表在防范事故、保障人身和財產(chǎn)安全發(fā)揮 了重要作用，所以壓力表采購質(zhì)量控制不容忽視。對 近幾年壓力表抽査質(zhì)量情況進行分析，結(jié)合石油企 業(yè)實際生產(chǎn)情況，從5個方面總結(jié)了壓力表出現(xiàn)質(zhì) 量問題的原因。提出了從壓力表采購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進 行采購質(zhì)量控制是一種有效的途徑。首先深入了解 生產(chǎn)廠的企業(yè)基本情況，謹慎認真簽訂采購合同。加 強與生產(chǎn)廠供需合作，必要時組織人員對供應(yīng)商進 行質(zhì)量保證能力檢査或驗證。利用質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)方 法，加強進貨檢驗和質(zhì)量分析。加強壓力表的存儲、 運輸和使用監(jiān)管，并對現(xiàn)場使用情況進行質(zhì)量追蹤， 加強對不合格供應(yīng)商的處理，確保壓力表采購質(zhì)量。
